4月3日，振皖勞務(wù)公司召開項目勞務(wù)駐點人員交流座談會,共計50余人參會。會上學(xué)習(xí)宣貫了合肥市城鄉(xiāng)建設(shè)局下發(fā)的《關(guān)于全面推行務(wù)工人員實名制管理“兩庫一碼”工作》相關(guān)文件要求，進一步細(xì)化實名制管理措施，推進項目“兩碼一庫”常態(tài)化管理。

此次召開的項目勞務(wù)駐點人員座談交流會是對勞務(wù)實名制管理工作的再一次強化，以“找問題，促改進，抓亮點”為交流思路，系統(tǒng)的梳理項目勞務(wù)管理中容易出現(xiàn)的問題。本著互學(xué)互鑒的原則，省外駐點人員根據(jù)當(dāng)?shù)厮鶎僦鞴懿块T對實名制管理工作的要求和項目勞務(wù)管理存在的問題及解決措施進行交流，省內(nèi)駐點人員著重對《2022年合肥市保障農(nóng)民工工資支付規(guī)范化管理指導(dǎo)手冊》執(zhí)行情況反映問題，各部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)針對反饋問題進行答疑解惑，提出針對性措施，對勞務(wù)駐點人員下一步完善實名制管理工作具有指導(dǎo)意義，培訓(xùn)交流成效顯著。

下一步，振皖勞務(wù)公司將圍繞公司“補短板、控風(fēng)險、拓市場、鑄品牌、強黨建”的總體思路，加強勞務(wù)工作及實名制管理的督導(dǎo)，檢查勞務(wù)駐點管理人員在勞務(wù)資料上的工作做得是否規(guī)范完整，同時做好與項目及時協(xié)調(diào)交流，全面貫徹落實“保障農(nóng)民工工資支付條例”，提升現(xiàn)場勞務(wù)管理的管控能力。