7月9日上午，建工三建五分公司以“三問”為主題，貫徹集團(tuán)全面深化改革、推動創(chuàng)新發(fā)展會議精神，結(jié)合分公司、項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展，召開半年度工作總結(jié)會。會議由石燚銳主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員共計40余人參加會議。

會議學(xué)習(xí)宣貫安徽建工集團(tuán)關(guān)于全面深化改革、推動創(chuàng)新發(fā)展動員部署暨主題教育黨課報告會的會議精神。10位項(xiàng)目經(jīng)理以“三問”為主題，緊扣公司“補(bǔ)短板、控風(fēng)險、拓市場、鑄品牌、強(qiáng)黨建”五大任務(wù)，論述項(xiàng)目本身、自身上半年學(xué)習(xí)情況、項(xiàng)目落實(shí)情況以及下半年工作規(guī)劃。隨后左從義經(jīng)理對分公司上半年工作進(jìn)行綜合分析，并對下半年分公司重點(diǎn)工作展開部署。

   分公司經(jīng)理左從義從市場經(jīng)營、黨建品牌、勞動競賽、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)杯、人才培育、成本創(chuàng)效、法務(wù)合規(guī)八個方面著手，強(qiáng)調(diào)八項(xiàng)重點(diǎn)工作、二十四項(xiàng)精細(xì)化管理要求，并提出要從復(fù)盤總結(jié)、建章立制、優(yōu)化清單等方面創(chuàng)新工作方式，提升分公司綜合管理水平，提高項(xiàng)目精細(xì)化管控能力。