3月31日，華東公司召開分公司一季度調(diào)度會，旨在梳理問題、協(xié)調(diào)資源、明確方向，為項目按計劃高質(zhì)量推進(jìn)筑牢根基。

會上，各項目經(jīng)理分別就各自項目的生產(chǎn)進(jìn)度、成本管控、安全質(zhì)量管理、物資管理等方面進(jìn)行了匯報，反思了項目管理的不足之處以及需分公司協(xié)調(diào)解決的事項，并制定了項目下一步工作規(guī)劃。科室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場進(jìn)行逐一點評，共同商討解決方案，以確保項目各項管理措施切實有效推進(jìn)。

會議強(qiáng)調(diào)，一是經(jīng)營工作要持續(xù)發(fā)力。尤其是分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要牢固梳理經(jīng)營是龍頭理念，熟練掌握集團(tuán)下發(fā)的《省外市場經(jīng)營人員應(yīng)知應(yīng)會手冊》，全力以赴深耕各自責(zé)任區(qū)域市場。二是要持續(xù)強(qiáng)化項目管理，狠抓成本管理，加強(qiáng)項目全過程成本管控；狠抓工期履約，牢固樹立工期就是效益理念，強(qiáng)化履約意識；狠抓安全質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實各項方案制度；狠抓預(yù)決算管理，實行周調(diào)度會，加快對預(yù)轉(zhuǎn)固、竣工決算的推進(jìn)；三是強(qiáng)化風(fēng)險防控，加快法律案件推進(jìn)、降低房產(chǎn)固化和去化風(fēng)險，同時要認(rèn)真處理項目遺留問題及化解各在建民營地產(chǎn)竣工結(jié)算風(fēng)險等；四是牢固樹立廉潔從業(yè)和紀(jì)律規(guī)矩意識，嚴(yán)守中央八項規(guī)定精神，切實做到守紀(jì)律講規(guī)矩，以良好的作風(fēng)推動各項工作落到實處。