在喜悅中冷靜部署 十一分公司召開新中標(biāo)項目施工前策劃會
新年伊始，十一公司經(jīng)營工作捷報頻傳，元月份簽訂合同額約15億元，喜迎開門紅！目前十一公司又與明發(fā)徐州新沂項目達(dá)成框架協(xié)議，經(jīng)營工作還將持續(xù)取得成果。十一公司沒有沉浸在經(jīng)營豐收的喜悅中，相反，為了做好新中標(biāo)項目建設(shè)工作，把“鑄精品、樹品牌、拓市場”市場方針落實到位，十一分公司于1月18日在公司四樓會議室召開了新中標(biāo)項目施工前期策劃專題會議，冷靜思考，縝密部署項目建設(shè)工作。
這次會議既是策劃會，更是一場戰(zhàn)前動員會。良好的經(jīng)營業(yè)績僅僅是一個開頭，打造精品工程，提升項目效益才是關(guān)鍵。為此十一公司特地邀請了公司工程管理部、技術(shù)質(zhì)量處、物資招標(biāo)中心、成本合約部、人力資資源部等5個部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議并提出指導(dǎo)意見。
在籌備策劃會上，新中標(biāo)的四個項目項目經(jīng)理首先向全體成員匯報了各自項目前期調(diào)研情況和策劃方案，重點圍繞項目施工總進(jìn)度及關(guān)鍵時間節(jié)點控制、成本增效措施、質(zhì)量創(chuàng)杯、安全管理和工藝創(chuàng)新及BIM等新技術(shù)運用方面進(jìn)行匯報。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在聽取匯報后，分別對四個項目的策劃進(jìn)行了點評，并結(jié)合項目實際情況及日常工作提出了具體的可行性意見和建議，同時大家圍繞大客戶管理和技術(shù)轉(zhuǎn)型等方面展開了討論。
十一公司經(jīng)理賈學(xué)禮在總結(jié)中指出，今年經(jīng)營工作實現(xiàn)開門紅，這對分公司來說既是機遇，又是挑戰(zhàn)，大家不能因此盲目樂觀，更重要的是做好項目，提升效益。因為精品工程是經(jīng)營工作的基礎(chǔ)和保障。抓好這些項目建設(shè)，打造標(biāo)桿項目，不辜負(fù)廣大客戶的信任，是我們要面臨的一項重大考驗。就下一步工作，他要求，一是加強新項目前期策劃，了解項目重點、難點；二是狠抓項目成本管控，深化分析項目盈虧；三是強化工程質(zhì)量管理，打牢項目創(chuàng)建基礎(chǔ)，在學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝等下功夫；四是加強項目團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，合理配置管理人員，分工負(fù)責(zé)落實到人。