裝飾公司召開項目交流會暨基礎管理專題會
5月23日下午，裝飾公司2019年項目交流會暨基礎管理專題會在駿豪商務中心三樓會議室召開，裝飾公司經理萬和生及全體班子成員、各項目管理人員近40人參加了會議。
此次交流會暨基礎管理專題會，是裝飾公司連續(xù)第三次召開項目交流會，既是對十一屆六次職代會及五月份工作會提出的加強基礎管理的貫徹落實，也是對全體管理人員的一次培訓。交流會上，各項目精心準備，共6位同志分享了項目管理的經驗與教訓，交流內容包括圖紙會審、成本管控、BIM技術應用、重點項目管控等各個課題。大家在分享經驗的同時，也對管理方面存在的不足進行了總結分析，針對薄弱環(huán)節(jié)研究制定針對性管理措施，補短板、強管理，推動技術創(chuàng)新。
萬和生在總結講話中對分公司2019年項目管理工作提出了以下要求：一、繼續(xù)推行項目交流會，不斷加強基礎管理，提升項目管理水平；二、加強管理人員責任，提高制度執(zhí)行力；三、加大項目檢查和獎罰力度，監(jiān)督項目運行；四、注重平時對班組的業(yè)務指導、考核及評價，提升精細化管理水平；五、堅持創(chuàng)杯創(chuàng)優(yōu)，建立長期目標；六、講誠信，不斷擴大裝飾市場。
通過此次項目交流會暨基礎管理專題會，進一步加強了各項目間的交流和“取經”，通過找管理短板，制定對策，加強基礎管理，提升項目管理水平，推動裝飾公司健康發(fā)展，打造更多裝飾精品工程。
