七公司召開項目基礎(chǔ)管理分析會
5月28日下午，七公司召開項目基礎(chǔ)管理分析會，會議旨在分析、總結(jié)在建項目面臨的主要問題，發(fā)揮分公司指導(dǎo)、服務(wù)、檢查的職能，進一步加強項目管理工作，保質(zhì)保量安全完成節(jié)點目標(biāo)，推動各項目平穩(wěn)健康運行。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責(zé)人、各項目經(jīng)理參加了會議。
會議主要就項目管理中的四個重難點分析查找了原因。會上，各項目負責(zé)人分別對所在項目的進展情況、面臨的問題和下一步計劃進行了匯報。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別從分管內(nèi)容對各項目在管理中存在的問題進行了梳理，相關(guān)部門也結(jié)合本部門工作進行了具體的指導(dǎo)和建議。
通過對各項目的逐一分析，分公司經(jīng)理呂洪提出4點要求：一是貫徹、落實公司五月份工作例會精神；二是梳理半年度工作，各項目要抓好產(chǎn)值、回款等主要工作，做到早謀劃、早行動，確保全年目標(biāo)如期完成；三是堅持不懈抓好安全生產(chǎn)工作，尤其是新開項目在施工大干期間要嚴(yán)格將安全交底、排查、整改落實到位；四是做好項目管理培訓(xùn)工作。
支部書記趙立軍要求各項目黨支部要做好項目黨建工作，以黨建促生產(chǎn)，不斷增強分析問題解決問題的能力，力爭完成全年目標(biāo)。