四公司：“四個(gè)一”工程狠抓項(xiàng)目安全管理
四公司承建的歐普康視視光學(xué)基地項(xiàng)目，是合肥市高新區(qū)的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，工程占地30畝，擬新建總建筑面積約4萬多平米。
該項(xiàng)目自開工以來，堅(jiān)持以現(xiàn)場管理為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化和程序化管理為手段，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作放在首位，始終保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，不斷細(xì)化管理，責(zé)任到人；堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，重點(diǎn)通過“四個(gè)一”工程，狠抓施工現(xiàn)場安全文明施工管理，真正做到安全生產(chǎn)。
一是執(zhí)行安全管理規(guī)章“一嚴(yán)到底”
全面嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章，對工地現(xiàn)場安全規(guī)范作業(yè)，是消滅事故，保障參建人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全的制勝法寶。項(xiàng)目部在執(zhí)行管理規(guī)章中，自覺的做到：人多和人少一樣嚴(yán)；白班和夜班一樣嚴(yán)；生產(chǎn)任務(wù)緊張和平常狀態(tài)一樣嚴(yán)；施工工序簡單和施工工序復(fù)雜一樣嚴(yán)。
二是保持安全管理隊(duì)伍“一崗不缺”
保持安全管理隊(duì)伍配備完整編制固定，是安全生產(chǎn)的有力組織保障。項(xiàng)目部對安全員不定期培訓(xùn)、考核。組織他們對安全生產(chǎn)個(gè)案，進(jìn)行剖析。提升他們發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。項(xiàng)目部在安全員配備上，從不縮水。一崗不缺，一員不漏，全額配置。
三是現(xiàn)場巡視監(jiān)察舉措“一班不落”
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、安全部門對施工現(xiàn)場巡視檢查、監(jiān)察實(shí)行常態(tài)化。各級領(lǐng)導(dǎo)全方位對責(zé)任區(qū)內(nèi)施工點(diǎn)進(jìn)行督導(dǎo)。查在崗，查隱患，查違章，查罰單，查整改。重大處罰實(shí)施“連坐”制，項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員和施工責(zé)任隊(duì)伍，均受罰有份。
四是多重安全預(yù)防門檻“一律嚴(yán)把”
現(xiàn)場專職安全員和工長發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)可能存在導(dǎo)致事故的隱患，有權(quán)暫停作業(yè)。帶領(lǐng)管理人員迅速撤離到安全地帶。項(xiàng)目部現(xiàn)場勘察，確認(rèn)安全后，方可施工。
歐普康視項(xiàng)目通過“四個(gè)一工程”的全面開展，使安全管理理念滲透到日常工作的方方面面，讓一切安全細(xì)節(jié)入腦、入心，項(xiàng)目安全管理水平顯著提升。目前已順利通過“安徽建工集團(tuán)安全文明示范工地”驗(yàn)收，此為下一步申報(bào)“合肥市建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。